Mots-clés : thématique, observatoire, signaux faibles, complexité

Le monde est complexe, l'entreprise est complexe, la finance est complexe, l'informatique est complexe, etc....on entend constamment cet antienne et pourtant il faut faire avec, plus ou moins bien.

D'où vient cette complexité: la mondialisation, l'accélération du rythme de la vie, les nouvelles technologies à assimiler rapidement, la plus grande liberté individuelle, la multiplication des droits et devoirs à respecter, la croissante des défis mondiaux, etc... 

Mais pour l'entreprise et les entreprises financières en particulier, il s'agit de prendre en compte la grande complexité et la variété toujours croissante des métiers financiers, l'avalanche de lois, normes, règlementations à respecter, à suivre le rythme de la concurrence devenue mondiale, à comprendre les besoins d'une clientèle multi-nationale, à gérer des cultures et sociologies très variées amenées dans le giron d el'entreprise par l'intermédiaire des fusions-acquisitions, l'internationalistion du périmètre de l'entreprise, l'interaction permanente avec une foule de partenaires et prestataires, la multiplication de partenariats et de sous-traitances, les évolutions culturelles des sociétés modernes, la nécessité de s'adapter en permanence au marché et aux desiderata des parties-prenantes très diverses de l'entreprise tout en maintenat une lisibilité, une cohéren,ce du vivre-ensemble et pour cela il faut pouvoir donner du temps aux personnes impliquées alors qu'il faut aller toujours plus vite, etc...

N'y a-t-il pas une méthodologie, des bonnes pratiques, des travaux théoriques qui permettraient de faciliter l'appréhension de la complexité et ainsi d'améliorer la gestion de celle-ci au bénéfice de tous au sein de l'entreprise ??