9ème séance plénière du Club le 17 juin 2010
Mots-clés : séance plénière
>> ordre du jour
Présents: N. Achouri (Altran), JP. Blanchard (CASA), G. Condamine (Altran), V. Dray (Generali), A. Duret (La banque Postale), J. Egal (Essec-Isis), C. Ionescu (CNP), JP. Legrand (BNP Paribas), B. Lescure (Altran), P. Montaron (Essec-Isis), C. Orémus (Pôle Finance-Innovation), M. Pirès (Axa), JP. Ydraut (Groupama), P. van Caenegem (Altran), JL Strauss (Altran)
G. Ayache (SmartSystem), E Seulliet (SmartSystem)
1. Présentation du Consortium SmartSystem
Présents: N. Achouri (Altran), JP. Blanchard (CASA), G. Condamine (Altran), V. Dray (Generali), A. Duret (La banque Postale), J. Egal (Essec-Isis), C. Ionescu (CNP), JP. Legrand (BNP Paribas), B. Lescure (Altran), P. Montaron (Essec-Isis), C. Orémus (Pôle Finance-Innovation), M. Pirès (Axa), JP. Ydraut (Groupama), P. van Caenegem (Altran), JL Strauss (Altran)
G. Ayache (SmartSystem), E Seulliet (SmartSystem)
1. Présentation du Consortium SmartSystem
Le consortium en formation (démarrage opérationnel en janvier 2011) constitue une plate-forme mutualisée d'incubation pour faciliter l'expérimentation et les tests d'idées créatives en se basant sur la mise à disposition d'un atelier de veille, de 5 Fab Labs, d'un Living lab ainsi que d'un ensemble de services divers pour faciliter le montage de PME innovantes, y compris l'aspect financier, juridique, etc..
Cette plate-forme permet également d'être reliée à tout un ensemble mondial de plate-formes du même type et de profiter de mises en contact avec un éco-système très vaste comprenant des artistes, des architectes, des sociologues, etc...
Ce projet est très ambitieux - il fait bien rêver ! - très orienté à produire des projets innovants et se positionne en complément, voire en concurrence, par rapport aux pôles de compétitivité.
La surprise vint lors de la discussion qui suivit la présentation où on aborda le coût des prestations de la plate-forme: pour les grandes entreprises, la cotisation annuelle sera de l'ordre de 300 000€ et donnera droit à des news élaborées, aux participations aux divers évènements, etc.. et à une réduction de l'ordre de 30% pour l'utilisation des moyens et ressources mutualisés.
>> présentation du consortium
>> exposé
Cette plate-forme permet également d'être reliée à tout un ensemble mondial de plate-formes du même type et de profiter de mises en contact avec un éco-système très vaste comprenant des artistes, des architectes, des sociologues, etc...
Ce projet est très ambitieux - il fait bien rêver ! - très orienté à produire des projets innovants et se positionne en complément, voire en concurrence, par rapport aux pôles de compétitivité.
La surprise vint lors de la discussion qui suivit la présentation où on aborda le coût des prestations de la plate-forme: pour les grandes entreprises, la cotisation annuelle sera de l'ordre de 300 000€ et donnera droit à des news élaborées, aux participations aux divers évènements, etc.. et à une réduction de l'ordre de 30% pour l'utilisation des moyens et ressources mutualisés.
>> présentation du consortium
>> exposé
2. Le Projet Fidji
Le projet Fidji suit son cours. Il a déjà restitué des perceptions "inhabituelles" des clients de Banque et Assurance, comme la méthode Design Thinking le laissait préfigurer.
3. Le Groupe de Travail "Signaux faibles"
Contexte relevé lors de la dernière réunion du groupe de travail le 9 juin (cf CR) : les ressources allouées à la recherche de signaux faibles dans les directions de l'innovation sont en général réduites car l'effort est porté plutôt sur l'exploitation de "signaux tendanciels" afin de produire des "innovations" dans un temps court, inférieur à 18 mois.
Devant la difficulté rencontrée par chaque entreprise à mettre en place un processus complet en interne, les membres du Groupe de Travail expriment leur volonté de voir comment mutualiser des travaux au niveau de Club.
Le Club a décidé de poursuivre le travail du groupe de travail, de le structurer autour des interrogations émises lors de la dernière réunion du 9 juin sous la responsabilité de JL Strauss:
Devant la difficulté rencontrée par chaque entreprise à mettre en place un processus complet en interne, les membres du Groupe de Travail expriment leur volonté de voir comment mutualiser des travaux au niveau de Club.
Le Club a décidé de poursuivre le travail du groupe de travail, de le structurer autour des interrogations émises lors de la dernière réunion du 9 juin sous la responsabilité de JL Strauss:
- définir plus correctement le signal faible dans la Finance
- comment et où chercher et ... trouver des signaux faibles
- définir des méthodes favorisant le croisement, voire la confrontation, de regards différents, sur des sujets provenant de sources très différentes et suscitant des interprétation variées et fécondes: cela permettrait à chacun de s'oxygéner le cerveau
- faire se croiser les dimensions de veille économique, les études sociologiques et sciences humaines et bien sûr les évolutions technologiques à un horizon moyen terme
- identifier des signaux faibles, des signaux tendanciels, des tendances lourdes, même provenant d'autres terrains et les adapter à la Finance
- convaincre les directions que la prospective est un des moteurs facilitateur de l'innovation en interne au même titre que le PMO est un facilitateur de la gestion des projets
- partager les bonnes pratiques, méthodes pour susciter, démarrer des projets perçus comme innovants à partir de signaux tendanciels et permettre une sensibilisation en interne sur ces aspects, comme l'idée de la lettre de Groupama, et ouvrant les esprits sur l'innovation
Dans son rôle potentiel d'acteur majeur de la scène de l'Innovation dans la Finance en France, le Club peut apporter sa contribution à l'exposition de la situation actuelle, en contraste avec la R&D industrielle, et proposer des pistes d'évolution qui faciliteraient le développement de l'innovation dans la Finance. Ce Livre Blance pourrait être écrit en collaboration avec ESSEC-ISIS.
Le Club considère qu'un Livre Blanc est une étape importante dans la vie du Club mais les membres du Club constatent qu'ils ne sont pas encore prêts à communiquer de façon structurelle vers l'extérieur car le travail d'identification des sujets à traiter et des cibles du Livre Blanc n'est pas assez avancé.
Les membres du Club privilégient à court terme l'approfondissement de leurs réflexions de fonds au travers des travaux du Groupe de Travail sur les Signaux Faibles et espèrent que ces travaux pourront contribuer à cerner les objectifs et les cibles du livre Blanc.
5. Propositions de sujets de projet pour 2011Le Club considère qu'un Livre Blanc est une étape importante dans la vie du Club mais les membres du Club constatent qu'ils ne sont pas encore prêts à communiquer de façon structurelle vers l'extérieur car le travail d'identification des sujets à traiter et des cibles du Livre Blanc n'est pas assez avancé.
Les membres du Club privilégient à court terme l'approfondissement de leurs réflexions de fonds au travers des travaux du Groupe de Travail sur les Signaux Faibles et espèrent que ces travaux pourront contribuer à cerner les objectifs et les cibles du livre Blanc.
Le projet Fidji va vraisemblablement durer jusqu'à la fin de l'année. Il est temps de rechercher un nouveau sujet de projet pour 2011 afin que nous ayons le temps de l'étudier avant d'éventuellement le lancer.
Deux propositions ont été rapidement présentées:
- l'implication du monde financier dans le débat de l'identité numérique, avec comme sponsor CASA
- la contribution du monde financier à la viabilisation des systèmes alternatifs de monnaie
Il est fait appel à contribution de la part des membres et une structure de dialogue et de vote sera prochainement mise en place pour faciliter les choix avant la prochaine séance plénière.
6. Prochaine séance plénièreDeux propositions ont été rapidement présentées:
- l'implication du monde financier dans le débat de l'identité numérique, avec comme sponsor CASA
- la contribution du monde financier à la viabilisation des systèmes alternatifs de monnaie
Il est fait appel à contribution de la part des membres et une structure de dialogue et de vote sera prochainement mise en place pour faciliter les choix avant la prochaine séance plénière.
Le Club aimerait aller visiter le nouvel espace d'Innovation de CASA, mais JP Blanchard n'a pas encore eu les autorisations nécessaires. Néanmoins, il se propose de nous accueillir lors d'une journée complète à St Quentin en Yvelynes
Dans l'agenda initial, cette prochaine séance était prévu le 8 septembre au matin. JL Strauss va proposer des dates qui conviennent à tous et à notre hôte via un "doodle".
Dans l'agenda initial, cette prochaine séance était prévu le 8 septembre au matin. JL Strauss va proposer des dates qui conviennent à tous et à notre hôte via un "doodle".
