GT Design: CR de la réunion n°3 du 15-09-09
Mots-clés : design
Présents: JP Blanchard, G Condamine, E Gendre-Ruel, JP Legrand, C Oremus, JL Strauss, C Temple (Altran Pr[ì]me)
Jean-Pierre Legrand nous rapporte la substance de son entrevue avec Pierre Musso, philosophe, chercheur et professeur à Telecom ParisTech au sujet de nos travaux.
P Musso proposerait un autre questionnement, en généralisation de celui ci :
"Comment les gens se représentent leurs relations avec le monde financier à chaque âge de la vie ?"
- Cette représentation est dynamique ( elle change à chaque âge) et différenciée (elle est différente pour l'homme de 50 ans aujourd'hui et celui qui aura 50 ans dans 10 ans)
- Elle se place parfaitement selon le point de vue du client.
- Elle parle de ses "rêves" (représentations)
- Le démonstrateur se propose de présenter dynamiquement ces représentations sans supposer les produits et services associés"
Mais pour l'instant contentons-nous de nous concentrer sur le premier questionnement identifié la dernière fois.
Christophe Temple nous commente en détail la proposition de méthode d'Altran Pr[ì]me à employer pour générer un bon démonstrateur (voir le document ci-joint), à partir du document de synthèse élaboré par Altran Pr[ì]me, tel que cela avait été demandé par le groupe de travail à l'issue de la réunion n°2.
- Cette méthode implique d'identifier un panel de personnalités variées à sélectionner (consultants, artistes, syndicalistes, universitaires, sociologues, ergonomes, etc...)
- Elle fera appel également à un groupe d'étudiants qui effectueront les recherches associées: ce groupe est à identifier
- Il serait intéressant également d'identifier des acteurs technologiques pour nous aider ou conseiller sur les technologies à utiliser dans la partie visualisation/restitution du démonstrateur (associer le pôle de compétitivité Cap Digital ?, ...)
etc...
Il est convenu que Corinne Oremus et Jean-Luc Strauss travaillent ensemble à recenser les divers éléments, moyens et ressources nécessaires au bon déroulement du projet. A partir de ce recueil, un business case sera construit qui résumera l'intérêt et les attendus de ce projet et bien sûr indiquera de façon détaillée le planning des étapes visibles et le budget prévisionnel corerspondant.
Ce business case sera utilisé par les membres du Club pour réfléchir sur la façon de récolter les financements nécessaires.
Ainsi, il serait bon que d'ici à la prochaine séance plénière (21 octobre)
- le business case soit finalisé
- il soit distribué à tous les membres
- les membres puissent réfléchir sur la stratégie d'obtention de financements, y compris via les pôles de compétitivité
- un point pour décision éventuelle soit préparé pour discussion en séance plénière
Malheureusement pour nous et heureusement pour lui, Jean-Pierre ne sera pas des nôtres durant cette période qu'il passera en vacances !
Bonnes vacances Jean-Pierre !
Sur le compte rendu de la réunion du 15/9
1) Après reflexion, je pense que l'intégration des deux réflexions introduit de la compléxité et qu'il est sans doute préférable de faire les choses successivement. D'abord, ce que nous avions prévu et sur lequel le consensus est fait au sein du groupe de travail, ensuite, après discussiion entre nous, les suggestions de P Musso.
C'est une manière de converger plus vite sur un résultat utilisable.
2) On peut toutefois noter qu'une personne de l'Institut des Télécoms participera aux travaux.
3) La question du financement n'est absolument pas résolue! On ne peut pas acter que les membres du Club solliciteront leur management comme il est noté dans le compte-rendu. Il y eut un échange durant la réunion sur lequel il n'y a pas consensus.
On doit d'abord disposer d'un budget prévisionnel issu du travail de Corinne et jean-Luc puis poser clairement et ouvertement la question à l'ensemble des acteurs concernés. Toutes les possibilités de financement seront alors étudiées, dont celles des Pôles de compétitivité.